La théorie des cinq forces de Michael E. Porter est un modèle de gestion qui analyse le marché et aident les entreprises à trouver leur position sur ce dernier.
Il s’agit d’une méthode très utile pour mieux comprendre le paysage concurrentiel, et ainsi disposer des informations nécessaires à la prise de décisions stratégiques.
Bien que cette théorie fût conçue pour les entreprises, elle peut également être appliquée à la gestion de projets afin de permettre à l’équipe en charge du projet une vision complète des différentes menaces et opportunités auxquelles elle devra faire face.
Dans cet article, nous allons explorer les cinq forces de Porter et examiner comment elles peuvent être appliquées à la gestion de projet.
Qu’est-ce que le modèle des 5 Forces de Porter ?
Le modèle des 5 Forces de Porter est une théorie créée en 1979 par Michael E. Porter de Harvard Business School. Elle se base sur l’analyse des facteurs suivants pour analyser le marché :
- La concurrence entre les différentes marques
- La puissance des fournisseurs
- La puissance des clients
- Les menaces des nouveaux entrants
- Les produits de substitution.
Cette méthode permet de comprendre les facteurs qui influencent la profitabilité d’un secteur donné et quels sont les moyens à mettre en œuvre pour augmenter ou maintenir sa rentabilité.
Comment appliquer les 5 Forces à la gestion de projet ?
Pour comprendre l’importance des 5 forces de Porter pour la gestion de projet, il nous faut d’abord définir ce qu’est un projet. Un projet est une initiative temporaire qui se compose de tâches interdépendantes visant à atteindre un objectif spécifique.
Chaque projet aura ses propres contraintes et problèmes distincts, et il sera important pour l’équipe de projet de comprendre comment ces forces peuvent affecter la réussite globale du projet. Les principales façons dont les 5 forces peuvent influencer la gestion de projet sont les suivantes :
1. Concurrence
La concurrence est la rivalité entre les entreprises pour obtenir une part plus large du marché. Il peut s’agir de rivaux existants ou de nouveaux venus qui cherchent à pénétrer le marché. Pour gérer efficacement un projet, l’équipe doit comprendre leur position par rapport à la concurrence et comment le projet peut leur donner un avantage.
2. Puissance des fournisseurs
La puissance des fournisseurs est la capacité des fournisseurs à influencer le prix et la qualité des produits et services qu’ils fournissent. Pour gérer un projet de manière optimale, l’équipe doit être consciente de la puissance de ses fournisseurs et rechercher des solutions alternatives si nécessaire.
3. Puissance des clients
La puissance des clients est la capacité des consommateurs à influencer le prix et la qualité des produits et services fournis. Cette force peut être comprise en scrutant le marché et en reconnaissant les attentes et les préférences des clients.
4. Menaces des nouveaux entrants
Les nouveaux entrants sont des entreprises qui cherchent à pénétrer le marché et à prendre une part du marché actuel. L’équipe doit s’assurer que le projet ne soit pas menacé par de nouveaux entrants et envisager des stratégies de protection contre eux.
5. Produits de substitution
Les produits de substitution sont des produits ou services qui peuvent remplacer un produit ou service donné. Il est important pour l’équipe de projet de comprendre les risques liés aux produits de substitution et de les prendre en compte dans la conception et la planification du projet.
En somme, le modèle des 5 Forces de Porter est un outil puissant pour comprendre le paysage concurrentiel et aider les entreprises à prendre des décisions stratégiques. De même, cette théorie peut être appliquée à la gestion de projet afin de permettre à l’équipe de projet une vision claire des risques et des opportunités auxquels elle devra faire face.
Comprendre comment les cinq forces peuvent affecter le projet et prendre en compte ces facteurs lors de la planification est essentiel pour une gestion efficiente et réussie du projet.
