Le terme « Business Owner » désigne l’individu qui crée et gère une entreprise dans le but de réaliser des bénéfices. En tant que tel, vous possédez les actifs de votre entreprise et en tirez un revenu, passif ou actif. Vous avez le pouvoir de façonner l’avenir de votre entreprise en prenant des décisions cruciales sur les investissements et les rémunérations, assurant ainsi la pérennité de votre projet. Pour en savoir plus sur ce métier, explorez notre fiche métier.
Missions
Le Business Owner joue un rôle stratégique en tant que propriétaire du projet, il est chargé de créer une solution (produit, fonctionnalité ou service). Il a pour mission de définir les objectifs métiers pour l’équipe projet. Il collabore étroitement avec la partie technique et la partie métier du projet. En utilisant des méthodes agiles telles que SCRUM, il assure une gestion efficace du projet et utilise des outils du project management tels que la roadmap produit, le récit utilisateur et lebacklog produit pour garantir le bon déroulement du projet.
En tant que propriétaire d’entreprise, le Business Owner supervise les opérations quotidiennes, la gestion des employés, les achats de stocks et de fournitures et le développement de nouveaux produits ou services. Le tout en veillant à la rentabilité de l’entreprise et à un retour sur investissement raisonnable.
En tant qu’entrepreneur indépendant, il se concentre sur la vision et la stratégie, prenant des décisions pour surmonter les obstacles politiques et financiers. Ses missions incluent également la fourniture d’exigences commerciales, la validation des résultats attendus ainsi que la représentation du service dans les discussions stratégiques.
Compétences
Les compétences essentielles pour réussir en tant que Business Owner comprennent :
- Le sens de l’organisation : gérer le temps, les tâches et les employés, planifier la stratégie commerciale et gérer les finances.
- Une communication efficace : transmettre efficacement des informations aux employés, clients et fournisseurs et expliquer des idées complexes de manière compréhensible.
- La gestion des priorités : prioriser les tâches pour améliorer l’efficacité.
- La capacité à résoudre des problèmes : identifier et résoudre les problèmes sur le lieu de travail et renforcer les relations extérieures.
- Le réseautage : développer l’entreprise en trouvant de nouveaux clients, fournisseurs et employés et recevoir des conseils d’autres propriétaires d’entreprise.
Ces compétences clé permettent au propriétaire d’entreprise de gérer efficacement son entreprise, d’établir des relations fructueuses et de relever les défis.
Formation
Pour devenir un propriétaire d’entreprise prospère, il est conseillé d’obtenir un baccalauréat dans un domaine connexe tel que l’administration des affaires ou la comptabilité. Cela est nécessaire pour développer une compréhension approfondie de l’industrie, de ses tendances et de ses meilleures pratiques, tout en acquérant une expérience solide dans le secteur d’activité envisagé. Certaines personnes sortent de grandes écoles de commerce avec un diplôme de niveau Master, mais d’autres réussissent également avec quelques années d’expérience professionnelle en gestion d’entreprise, même sans diplôme reconnu par l’État.
La formation continue et les séminaires sont bénéfiques pour acquérir des compétences spécifiques au secteur d’activité. Bien que les certifications ne soient pas obligatoires, elles peuvent renforcer la crédibilité du Business Owner et augmenter ses potentiels revenus.
Salaire
La rémunération du Business Owner dépend de facteurs tels que la structure juridique, la taille et les bénéfices de l’entreprise. Il peut choisir de se verser une rémunération en fonction de la capacité financière de l’entreprise. Le montant varie selon son statut juridique et doit être cohérent avec l’assise financière de la firme. Les cotisations sociales varient selon le statut, et le traitement fiscal diffère entre entreprise individuelle et société. En tant que dirigeant de société, il peut également percevoir des dividendes, selon les bénéfices réalisés.
Évolution de carrière
Pour avancer dans ce domaine, il est primordial de s’engager dans une formation continue. En acquérant de nouvelles compétences et connaissances, vous pourrez dynamiser votre entreprise et vous maintenir à la pointe des tendances actuelles.
En outre, le réseautage avec d’autres Business Owners et professionnels du secteur peut ouvrir de nouvelles portes et déboucher sur des opportunités intéressantes. L’évolution de votre carrière de Business Owner dépendra de votre capacité à saisir ces opportunités et à relever de nouveaux défis pour prospérer dans votre entreprise.
