Parlons des livrables du projet. Il s’agit d’un terme courant en gestion de projet. Dans cet article, je vais expliquer le concept à l’aide d’exemples concrets.

Les livrables du projet – Les éléments constitutifs d’un projet

Imaginez ceci :

Vous devez gérer un projet dans lequel vous ne faites que dire aux gens comment ils doivent passer leur temps. Par exemple, vous demanderiez à l’ingénieur de passer 4 heures par jour à faire du dessin technique. Et vous diriez au programmeur d’écrire du code pendant 6 heures par jour.

Que se passerait-il ?

Votre projet n’irait nulle part.

Bien sûr, votre équipe serait occupée en permanence. Mais vous n’obtiendriez aucun résultat. Et…

Sans résultats tangibles, il n’y aurait pas de progrès.

Comment résoudre ce problème ?

Vous devez décomposer le projet en petits morceaux. Ce sont des sous-résultats ou des mini-objectifs, et officiellement, on les appelle des livrables de projet. C’est ainsi qu’on les appelle dans le jargon de la gestion de projet.

Le fait de disposer de tels livrables permet de gérer réellement un projet. Vous définissez clairement les résultats attendus du projet et vous les attribuez aux membres de votre équipe. Ceux-ci travailleront de manière indépendante de leur côté, et à mesure que de plus en plus de livrables sont réalisés, le projet progresse vers l’objectif global. Bien sûr, il est important d’avoir un objectif de projet bien défini.

Une chose à noter est que les éléments livrables sont dépendants les uns des autres. Voici un exemple tiré du monde de la construction : Vous ne pouvez construire une maison qu’après que les dessins ont été réalisés et approuvés par le client. La maison terminée et les plans sont tous deux des éléments livrables du projet.

Parce qu’ils sont si importants, assurez-vous de documenter les livrables dans la charte du projet.

Les produits livrables peuvent prendre de nombreuses formes

Voici une liste de types typiques de produits livrables :

  • Un document
  • De l’équipement
  • Un produit
  • Un logiciel
  • Un résultat
  • Une autorisation

Il ne s’agit là que des formes que peuvent prendre les éléments livrables d’un projet.

Sachez également que certains éléments livrables sont communs à tous les projets, tels que :

  • le plan de projet
  • le budget du projet
  • la charte du projet

La meilleure façon de comprendre les éléments livrables d’un projet est d’utiliser des exemples. Voici quelques exemples tirés de différents domaines.

Les livrables du projet : Exemples tirés de projets réels

J’ai sélectionné des exemples tirés du monde réel. Ils vous permettront de mieux comprendre le concept.

Produits livrables pour les projets de construction

  • Dessins de conception
  • Propositions
  • Rapports de projet
  • Permis de construire
  • Produit fini – un bâtiment, un tronçon de route, un pont

Produits livrables pour les projets d’ingénierie

  • Plans de conception (électrique, mécanique)
  • Prototypes de produits
  • Produit fini – une machine, une voiture
  • Manuel du produit
  • Rapports de contrôle de la qualité
  • Rapports d’avancement

Produits livrables pour le développement d’un site web

Livrables pour les projets informatiques

  • Spécification des besoins (document)
  • Interface utilisateur
  • Développement du backend
  • Mise en place d’un système de test
  • Mise en place d’un système réel
  • Migration des données
  • Formation des utilisateurs

Livrables pour le conseil

  • Rapport de briefing initial
  • Cartes de processus
  • Plan de projet
  • Rapports d’avancement
  • Rapport final