La gestion de projet par chemin critique (CPM) est une méthode permettant d’achever les travaux dans les délais prévus en se concentrant sur les activités les plus importantes. Pour mener à bien chaque mission, le chemin le plus rapide est de suivre un seul chemin à travers tous les projets interconnectés. Le chef de projet augmente les chances de terminer le projet dans les délais en travaillant sur les projets qui constituent le parcours crucial.

Qu’est-ce qu’un chemin critique en gestion de projet ?

Un chemin critique est un ensemble d’opérations ou de projets interconnectés qui doivent tous être réalisés avant que le projet puisse être achevé. Il s’agit du chemin le plus long (c’est-à-dire le chemin dont la durée est la plus longue) du début à la fin du projet. En même temps, le chemin le plus long représente le temps le plus court nécessaire pour achever un projet. Si l’une des activités du chemin est reportée, l’ensemble du projet sera également retardé.

En visualisant les tâches et les opérations dans un diagramme de réseau, tel qu’un diagramme de Gantt, l’approche du chemin critique (CPM) est une technique très utile pour planifier les tâches et garder la trace des événements. Dans ce diagramme, les activités sont représentées par un réseau de flèches reliant deux nœuds de cas. Afin de disposer d’un réseau fonctionnel d’événements et d’opérations, il est essentiel que toutes les activités interdépendantes soient spécifiquement définies. L’un des avantages les plus importants de l’approche du chemin critique est qu’elle prévoit des changements au cours de l’exécution du projet.

Calcul du chemin critique

Dans la plupart des logiciels de gestion de projet, un chemin critique est calculé pour vous. Si votre projet est compliqué, il sera important. Dans les situations de base, cependant, vous déciderez vous-même du chemin critique.

Commencez par la mission la plus élémentaire, puis déterminez quelles tâches ne peuvent pas commencer avant que celle-ci ne soit terminée. La tâche suivante du chemin vital est celle qui prend le plus de temps. Déterminez les tâches qui dépendent de l’achèvement de la deuxième mission, et la plus longue d’entre elles devient la troisième étape du chemin vital. Continuez de cette manière jusqu’à ce que la mission soit terminée.

La carte représente les fonctions, leurs dépendances et leurs durées. Le chemin critique est indiqué par une flèche rouge. Les tâches qui constituent le chemin vital sont 1, 2, 3, 4, 10, 11, 12 et 13, comme le montre cette liste de tâches. Le cas échéant, vous aurez un peu de temps libre pour terminer les tâches restantes (5, 6, 7, 8 et 9) si nécessaire. Le terme “Flo” désigne ce temps supplémentaire. Il est également crucial de garder un œil sur les autres tâches, car elles peuvent devenir des tâches de chemin vital si quelque chose d’inattendu se produit.

Si l’une d’entre elles prend du retard et prend plus de temps que prévu, le délai du projet peut être prolongé. Par exemple, si l’installation de l’isolation de la tâche numéro huit n’est pas gérée de manière adéquate et qu’elle est réalisée d’abord aux mauvais endroits, l’installation du câblage électrique (tâche numéro cinq) prendra plus de temps. Elle est déplacée vers le chemin critique au lieu de la mission numéro quatre, ce qui allonge la durée du projet.

Techniques CPM (respect du chemin critique du projet)

En comprimant une mission sur la voie vitale, vous pouvez être en mesure de raccourcir le calendrier total du projet. La mission numéro quatre, par exemple, se trouve sur la route cruciale puisqu’il s’agit d’installer la plomberie. Si vous disposez du budget nécessaire, vous pouvez raccourcir la mission en recrutant un autre plombier ou en faisant faire des heures supplémentaires au plombier prévu.

En résumé

Calculez le chemin critique et gérez les projets qui la composent pour augmenter les chances de terminer le projet dans les délais. Gardez simplement à l’esprit que le chemin critique ne peut pas être automatisée. Vous devez veiller à ce qu’aucune autre tâche ne prenne du retard au point de devenir une tâche du chemin critique.