Gouti est une rareté dans notre série de tests : un outil de gestion de projet français, édité à Strasbourg, qui ne cherche pas à ressembler aux plateformes américaines. Son créateur, CG Project Management, le décrit comme un « ERP de gestion de projet » : un système unique où vivent plannings, charges, risques, budgets, feuilles de temps et portefeuilles, avec la méthode intégrée, matrices RACI et rapports Flash compris.
Notre précédent test datait de 2022. Depuis, l’offre s’est simplifiée autour de deux licences, une Basic gratuite et une Enterprise sur devis, et l’éditeur a ajouté une analyse par IA. Voici notre état des lieux 2026.
Alternatives à Gouti
Présentation de Gouti
« Bien plus qu’un outil de gestion de projet » : Gouti assume son positionnement d’ERP de gestion de projet.
Là où les plateformes génériques vous laissent construire votre méthode, Gouti arrive avec la méthode dedans. Charte projet, WBS, jalons, prédécesseurs, plan d’actions, gestion des problèmes, des risques et des changements, matrices RACI, rapports d’avancement pré-remplis : le vocabulaire et les objets de l’outil sont ceux du management de projet classique, celui qu’on enseigne et qu’on pratique dans les DSI et les directions de programmes françaises.
Autour de ce cœur, l’éditeur strasbourgeois a construit les étages qui justifient l’appellation ERP : feuilles de temps avec règles de validation, suivi des charges et du reste à faire, coûts et facturation, gestion de la capacité des équipes, portefeuilles et programmes, base de connaissances et ticketing. Une « analyse par l’IA de Gouti » complète désormais le dispositif, signe que la maison suit son époque, à son rythme.
| Critère | Gouti |
|---|---|
| Éditeur | CG Project Management (Strasbourg, France) |
| Catégorie | ERP de gestion de projet et de portefeuille |
| Cible principale | PME, DSI et PMO francophones attachés à la méthode |
| Prix d’entrée | Licence Basic gratuite (1 projet), Enterprise sur devis |
| Essai | 1 mois sans carte bancaire, offre pilote accompagnée de 3 mois |
| Interface en français | Oui, ainsi qu’en anglais et en allemand |
| Notre note | 7/10 |
À qui s’adresse Gouti ?
Gouti parle d’abord aux chefs de projet formés à la méthode : ceux qui pensent en lots, jalons, charges et RACI, et qui s’agacent de devoir reconstruire ces concepts à coups de champs personnalisés dans les outils généralistes. Ici, la planification de projet orthodoxe est native : WBS, Gantt avec prédécesseurs, macro-planning, réunions de comité et décisions tracées.
Le second public, ce sont les PME et DSI francophones qui veulent un interlocuteur français, un accompagnement en français et un outil qui couvre aussi les temps, les coûts et le portefeuille sans assembler trois abonnements. L’offre pilote, trois mois accompagnés par un chef de projet de l’éditeur jusqu’à 50 utilisateurs, est pensée exactement pour ce profil : on déploie avec de l’aide, pas seul face à l’outil.
En face, les équipes qui cherchent la souplesse visuelle et les intégrations foisonnantes des plateformes modernes trouveront Gouti rigide : c’est le prix de la méthode. Et les organisations très outillées buteront sur un catalogue d’intégrations réduit. Pour ces profils, notre comparatif des logiciels de gestion de projet offre des alternatives plus ouvertes.
Les fonctionnalités clés de Gouti
1. La planification complète, méthode incluse
Gantt interactif, macro-planning et vues multi-projets. Visuels officiels de gouti.net.
Le planning se construit en WBS avec tâches et sous-tâches sur quatre niveaux, prédécesseurs, jalons et livrables, se lit en Gantt interactif ou en macro-planning, et s’appuie sur des modèles de projets réutilisables. La charte projet et les rapports de suivi pré-remplis, dont le rapport Flash cher aux comités, sortent de l’outil sans mise en page manuelle.
2. Risques, problèmes, changements : le trio de la méthode
C’est la partie qui distingue le plus Gouti des généralistes : les risques s’évaluent en probabilité, impact et sévérité avec réponses et actions associées, alimentés par une bibliothèque de risques réutilisable ; les problèmes et les demandes de changement ont leurs registres propres, reliés aux décisions prises en comité. Une mécanique complète de management des risques, native, sans plugin ni bricolage.
3. Charges, temps et coûts
Kanban personnel, feuilles de temps et consolidation des activités des collaborateurs.
Chaque collaborateur saisit ses temps passés et prévisionnels sur feuille de temps, avec règles de validation ; le chef de projet suit charges, reste à faire et écarts entre prévisionnel et réel ; la direction lit les coûts, la facturation et les taux d’occupation des équipes. Cette chaîne temps-charges-coûts, cohérente de bout en bout, est exactement ce que les assembleurs d’outils peinent à obtenir.
4. Portefeuille, programmes et reporting
Tableaux multi-projets, catégories de portefeuilles et analyse des budgets.
L’étage PPM regroupe projets et programmes en portefeuilles, avec tableaux de bord multi-projets, taux d’occupation, anticipation des disponibilités et analyse des budgets consolidés. De quoi outiller un PMO de PME sans passer aux mastodontes du secteur, et les exports Excel assurent la jonction avec les reportings maison.
Les intégrations disponibles
C’est la limite assumée du modèle tout-en-un : le catalogue se résume à la synchronisation des calendriers Outlook 365 et Google Agenda, aux imports de tâches et exports Excel, aux applications mobiles iOS et Android, et à une API pour extraire les données vers d’autres systèmes. Pas de connecteurs Slack, Teams, Jira ou comptabilité documentés : Gouti est conçu pour être le système central, les échanges passant par l’API ou par Excel. Dans une organisation à la stack fournie, ce point mérite d’être validé avant tout engagement.
Prise en main et ergonomie
L’interface, intégralement en français (anglais et allemand disponibles), est dense et classique : des tableaux, des formulaires, des onglets, au service de la donnée plutôt que du plaisir visuel. Un chef de projet aguerri s’y repère vite précisément parce que l’outil parle sa langue ; un utilisateur occasionnel aura besoin d’un accompagnement, et c’est visiblement ce que l’éditeur a compris en construisant son offre autour du pilote accompagné et de l’auto-formation intégrée. Comptez quelques semaines pour un déploiement propre, temps de paramétrage des équipes, taux et modèles compris.
Ce que disent les utilisateurs
Précision de méthode : Gouti n’a pas de fiche exploitable sur G2 ou Capterra dans nos relevés du 10 juillet 2026, rançon d’une diffusion essentiellement francophone et B2B directe. Les tendances ci-dessous reposent sur les retours publics disponibles et notre analyse du produit.
| Ce qui est loué | Ce qui est reproché |
|---|---|
| La méthode projet native, du RACI au rapport Flash | Une ergonomie dense, austère face aux standards actuels |
| La chaîne temps, charges, coûts cohérente | Des intégrations réduites au minimum |
| L’accompagnement français et l’offre pilote de 3 mois | Pas de prix public pour la licence Enterprise |
| Une licence gratuite réelle pour découvrir | Une notoriété et des avis publics quasi inexistants |
Tarifs de Gouti en 2026
La grille relevée le 10 juillet 2026 : deux licences, et une liste détaillée de fonctionnalités par offre.
L’offre s’est simplifiée en deux licences :
| Licence | Prix | Ce qu’elle comprend |
|---|---|---|
| Basic | 0 € | Un projet, fonctionnalités de planification et de suivi essentielles, idéale pour découvrir la logique de l’outil |
| Enterprise | Sur devis | Projets illimités, tous les modules (RH, finance, base de connaissances, client, workflow), personnalisation et accompagnement |
S’y ajoutent un essai d’un mois sans carte bancaire et surtout l’offre pilote : trois mois, jusqu’à 50 utilisateurs, projets illimités, avec un chef de projet de l’éditeur en soutien. C’est la vraie porte d’entrée pour une organisation, et un format d’évaluation plus honnête que bien des essais de 14 jours. Revers de la médaille : sans prix public pour Enterprise, impossible de comparer sur grille, exigez un devis détaillé par module et par palier d’utilisateurs.
Avantages et inconvénients
| Ce que l’on aime | Ce que l’on apprécie moins |
|---|---|
| Un outil français avec la méthode projet intégrée | Pas de tarif public pour l’offre Enterprise |
| Risques, changements et décisions gérés nativement | Un catalogue d’intégrations minimal |
| Temps, charges, coûts et portefeuille dans un seul système | Une interface dense, datée face aux généralistes |
| L’offre pilote de 3 mois accompagnée, unique sur le marché | Peu d’avis publics pour recouper notre jugement |
| Interface trilingue français, anglais, allemand | Un éditeur de petite taille, à jauger pour les grands comptes |
| Une licence gratuite pour se faire la main | Basic limité à un seul projet |
Notre avis sur Gouti
Gouti est l’outil qu’attendent les chefs de projet qui ont fait leurs classes sur la méthode et qui la retrouvent nulle part ailleurs en natif. Sa force n’est pas l’éclat, c’est la cohérence : du risque saisi en comité à la charge consolidée au portefeuille, tout se tient dans un seul système, en français, avec un éditeur qui accompagne. Pour une PME ou une DSI francophone de 20 à 200 personnes, l’offre pilote de trois mois est une des propositions les plus sérieuses du marché pour se décider sur pièces.
Notre note de 7/10 salue cette profondeur méthodologique en actant les limites : une expérience utilisateur d’une autre génération, des intégrations trop rares pour les organisations connectées, et une visibilité publique si faible qu’elle interroge sur la trajectoire. Face à lui, un Wrike ou un monday.com séduiront plus vite des équipes hétérogènes ; aucun des deux ne livrera la méthode française clés en main.
En bref : si les mots WBS, RACI et reste à faire font partie de votre quotidien, prenez la licence gratuite et montez un projet réel dedans ; vous saurez en une semaine si la philosophie vous convient. Et si elle convient, négociez le pilote accompagné plutôt qu’un simple essai.
